De gemeente Oirschot moet flink bezuinigen. Onder andere door een vermindering van de rijksbijdrage, moeten we in totaal zo’n 2 miljoen euro minder gaan uitgeven. In mei en juni zocht de gemeente naar bezuinigingsmogelijkheden. Dat deden we door nog eens kritisch te kijken naar al onze taken. We bekeken welke taken we mogelijk minder kunnen doen en op welke gebieden we slimmer kunnen werken. Daar kunnen we dan geld op besparen.

Ideeën
We hebben inwoners, ondernemers en verenigingen gevraagd om mee te denken. Tot 10 juni konden zij hun ideeën om te bezuinigen of meer geld binnen te halen indienen.

Er werden maar liefst 52 ideeën ingediend, waarvoor onze hartelijke dank! Uit veel ideeën maken wij op dat ook bij veel burgers het idee heerst dat het wel iets minder kan en dat allerlei zaken niet meer vanzelfsprekend zijn. Het college blijft op zoek naar een nieuwe balans tussen gemeentelijke overheid en burger. Uitgaan van de kracht van de samenleving en een nieuwe (be)sturende rol van de gemeente is daarbij het uitgangspunt.

Beslissing over bezuinigingen in het najaar
Op 30 juni heeft de gemeenteraad richting gegeven aan de bezuinigingsoperatie. In de zomermaanden worden de bezuinigingsmogelijkheden verder uitgewerkt. Op 11 oktober vindt een opiniërende raadsbijeenkomst over de bezuinigingen plaats. Vervolgens besluit de gemeenteraad in november definitief waarop wordt bezuinigd. 

Overzicht ingediende ideeën
Hieronder ziet u welke ideeën zijn ingediend. Op basis van de uitkomsten van de raadsvergadering van 30 juni hebben wij alle ideeën van een reactie voorzien.
 

Ambtenarenapparaat

Vergelijk de werkbare uren op jaarbasis van een gemeenteambtenaar eens met het bedrijfsleven (gemeenteuitje, zorgverlof, ouderschapsverlof, enz.), dan zou je toch een flink aantal ambtenaren minder nodig hebben.

Reactie: Als overheidsorganisatie, betaald door belastinggeld, zijn we alert op efficiente inzet van menskracht. We gaan zoeken naar mogelijkheden om efficienter (en dus goedkoper) te werken. We werken met een kloksysteem waarin alle ambtenaren hun gewerkte uren moeten verantwoorden. Daarnaast hebben we normen vastgesteld voor productieve en niet-productieve uren, welke we tussentijds monitoren. Als de gemeenteraad in het najaar besluit om taken af te stoten, volgt daaruit ook inkrimping van het personeelsbestand. Als het gaat om personeel zijn we uiteraard wel gebonden aan de CAO en andere wettelijke regelingen. Zaken als zorgverlof en ouderschapsverlof zijn hierin geregeld.

Kijk eens kritisch naar de tijdsbesteding van de gemeenteambtenaar.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

De helft van het personeel in het gemeentehuis er uit.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

De gemeentewerf verkopen en het personeel van de gemeentewerf er uit. De taken van de gemeentewerf kun je dan uitbesteden. Je hebt hier dan geen onkosten meer voor.

Reactie: Allereerst: ook uitbesteden kost geld. Dat neemt niet weg dat steeds moet worden afgewogen of uitbesteden goedkoper is dan zelf doen.

Stel ter zake kundige ambtenaren aan en werk zo min mogelijk met ingehuurde functionarissen.

Reactie: Er zijn globaal twee verschillende typen organisaties: 1) kleine flexibele organisaties die voor bepaalde taken tijdens piekbelasting mensen inhuren en 2) organisaties die wat breder en groter zijn en ook tijdens de piekbelasting geen externe inhuur nodig hebben. De gemeente Oirschot is een kleine organisatie waardoor we er soms ook niet aan ontkomen om bepaalde vakspecialismen in te huren.

Beperk het aantal rapportages van externe deskundigen en werk meer met voorhanden zijnde (lokale) kennis vanuit publiek private samenwerkingen. Deel kennis.

Reactie: Dit willen we waar mogelijk zeker doen. In sommige gevallen zullen we echter toch externe deskundigheid nodig blijven hebben.

Het inhuren van bedrijven kost veel geld. Deze bedrijven komen met te veel mensen, soms vijf mensen waarvan er twee of drie echt werken. Dan werken ze nog niet alles af en moeten dan nog één of twee keer terugkomen.

Reactie: Wij herkennen ons niet in dit beeld. We zien wel mogelijkheden in verhoging van de efficiency door meer aandacht te geven aan opdrachtformulering en een betere monitoring van de uitvoering.

Laat de gemeente gronden die in aanmerking komen voor verpachting van het jachtrecht niet uitgeven door een projectbureau maar door eigen ambtenaren.

Reactie: Er is de keuze tussen uitbesteden of zelf doen. Beide methodes kosten uiteraard geld, maar we bekijken per geval wat het efficienste is. In dit geval is uitbesteden efficiënter gebleken.

De baliemedewerker die iedereen een nummertje geeft vervangen door een automaat die nummer verstrekt. Je hebt ze in diverse uitvoeringen.

Reactie: Het inzetten van een nummertjesautomaat leidt niet tot het niet bezetten van de balie. De baliemedewerker heeft namelijk ook andere taken, zoals het ontvangen van bezoek voor vergaderingen, het aannemen van telefoontjes en het direct beantwoorden van enkele vragen. We studeren wel op een efficiëntere dienstverlening aan de balie. Denk aan het werken op afspraak en het terugbrengen van openingsuren. Hierdoor kunnen we personeel efficiënter inzetten.

Samenwerking

Meer profijt halen uit de Kempensamenwerking

Reactie: We hebben de afgelopen jaren al een aantal zaken overgedragen aan de Kempensamenwerking (Sociale Dienst, Automatisering en Personeelzaken). We bekijken continu of dit nog efficiënter kan of kan worden uitgebreid. Verder werken we ambtelijk samen op een aantal gebieden zoals afval, juridische kwaliteitskring en wonen.

Handhaven is een activiteit die in een klein dorp als Oirschot voortdurend bedreigd wordt door clientelisme. Samenwerking met andere gemeenten in SRE-verband zou de activiteiten objectiveren, verdiepen en ook efficiënter maken.

Reactie: We zijn aan het onderzoeken of verdergaande samenwerking op dit terrein mogelijk is. Hierbij speelt de invoering van Regionale Uitvoerings Diensten (RUD’s) van rijskwege een belangrijke rol. We bekijken ook of dit in samenwerking met onze strategische partners, De Kempengemeenten, mogelijk is.

Meer inkomsten genereren

Verkoop haardhout en houtsnippers op de gemeentewerf.

Reactie: Hoewel het in beginsel uitvoerbaar is, is dit geen overheidstaak.

Genereer extra inkomsten door betaald parkeren in te voeren op de markt en op het terrein bij De Enck; tussen 10.00 uur en 15.00 uur. Voordelen hiervan zijn de extra inkomsten en het feit dat langparkeerders hierdoor geweerd worden uit het centrum en bij De Enck. Voor 10.00 uur en na 15.00 uur blijft het dan gratis parkeren. Hierdoor is er minder nadeel voor de horeca en middenstand.

Reactie: We gaan een quick-scan uitvoeren naar de kosten en baten van betaald parkeren. Afhankelijk van de uitkomsten van dit onderzoek gaan we aan de slag met dit idee.

Voer betaald parkeren op de markt in.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Actie ondernemen op de leegstand van het oude gemeentehuis in Middelbeers. Het is niet alleen een doorn in vele ogen, maar ook al jaren lang een blok aan het gemeentebeen.

Reactie: Het oude gemeentehuis in Middelbeers staat te koop. We proberen het pand dus zeker te verkopen. Als dit niet lukt, dan gaan we dit pand verhuren.

Zoek weer een commerciële huurder voor het oude gemeentehuis (in Oirschot) van het kaliber v.d. Steen. Daar kwamen bezoekers die ook verder in het dorp geld uitgaven voor te dineren etc.

Reactie: Zodra Laurentius uit dit pand vertrokken is, zoeken we hiervoor een nieuwe huurder.

De horecabond stelt betaald parkeren voor. Analoog hieraan kan de precario fors worden verhoogd en overtredingen hieromtrent zwaar worden beboet. Bijkomend voordeel is dat het misschien eindelijk mogelijk wordt om fatsoenlijk met een kinderwagen, rollator of rolstoel over het trottoir te lopen.

Reactie: In beginsel is dit een uitvoerbaar plan. We gaan dit onderzoeken. De toegankelijkheid van trottoirs is ook iets waarop gehandhaafd moet worden.

Verkoop van grond aan huidige bewoners.

Reactie: Dit is al mogelijk onder bepaalde voorwaarden. Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen via 0499- 583 333 of info@oirschot.nl.

Huidige monumenten tegen betaling van de gemeentelijke monumentenlijst afhalen..

Reactie: Hoewel dit een mogelijkheid is, staat dit haaks op onze leus “monument in het groen”. Oirschot koestert zijn monumenten. In de Toekomstvisie voor 2030 hebben we dit nogmaals vastgelegd.

Subsidie

Minder subsidies voor financieel gezonde vereningen en maatschappelijke instellingen. Meer subsidies voor finacieel ongezonde vereningen en instellingen, maar wel afhankelijk van de achterban die ze hebben, het maatschappelijk draagvlak en de functie.

Reactie: We kijken de komende jaren zeker naar subsidiëring van verenigingen en instellingen. Uitgangspunt is dat we allereerst kijken naar nut en noodzaak van de activiteiten en of de gemeente die moet ondersteunen. Maar ook welke doelgroepen we met name willen ondersteunen, bijvoorbeeld alleen jongeren en geen volwassenen, is daarbij zeker onderwerp van discussie. We zijn wel van mening dat instandhouding van het verenigingsleven heel belangrijk is.

Bezuinigen op verenigingen en dan vooral op de middengroep qua leeftijd.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Kinderopvang laten betalen door de ouders zelf.

Reactie: De gemeente verstrekt geen subsidie voor kinderopvang. Wél voor peuterspeelzaalwerk. We onderzoeken mogelijkheden om daarop te bezuinigen.

De weekmarkt kost €10.591 en brengt €14.711 op. Een kraam van 4 meter kost €3,20 per dagdeel. Dat betekent €166,40 per jaar. Dat is een zeer oneerlijke concurrentie tegenover de lokale middenstand. De kaaswinkel, de viswinkel e.d. betalen vele tienduizenden euro’s per jaar aan huur. We hebben bijna geen kleine winkels in deze sector meer. Dat kun je begrijpen. Het moet mogelijk zijn om bijvoorbeeld €50.000 uit deze weekmarkt te halen. Differentiatie naar locatie lijkt redelijk, maar als er 40 deelnemers zijn betekent dat niet meer dan € 25 per marktdag.

Reactie: We gaan dit idee onderzoeken.

Bezuinigen doe je ook door te zorgen dat alle inwoners van Oirschot aan hun verplichtingen voldoen. Dat kan bijvoorbeeld zijn door (zoals dat hoort) van alle huurders elke maand tijdig de huur te innen. En als ze niet betalen, dan kan je er een handhaver op af sturen.

Reactie: Natuurlijk willen wij dat ook. Dit is een goed uitgangspunt. Wel is het Woningbedrijf inmiddels verkocht aan woningcorporatie Laurentius. Innen van huurgelden is dus geen gemeentelijke taak meer.

Belasting

Verdeel de lasten via de belasting. We hebben in Oirschot al een toeristenbelasting. De hondenbelasting is afgeschaft, maar het is niet vreemd om die weer in te voeren. Trek die toeristenbelasting en hondenbelasting dan ook door naar alle dieren die in Oirschot gehouden worden. 1 eurocent per jaar voor een kip; 10 eurocent voor een varken of geit jonger dan een jaar en 25 eurocent voor een varken of geit ouder dan een jaar; 15 eurocent voor een kalf jonger dan een jaar en 50 eurocent voor een koe. Zo ook voor een paard of ezel. De motivatie daarachter is dat de hele gemeente de lasten moet dragen van die productiebedrijven en dat de opbrengsten alleen naar de ondernemers toe gaat. De wegen worden belast met al het trekker en vrachtwagen verkeer voor aan en afvoer van voer, mest en dieren. De gronden en daarmee indirect ook het grondwater worden enorm belast met de vele meststoffen, bestrijdingsmiddelen en aan dieren toegediende antibiotica en medicijnen. Gezonde landbouw, voor mens, dier en plant, wordt daarmee weer rendabel en kan concurreren met de massale landbouwgronden verslindende veeteelt voor de buitenlandse markt. Slechts enkele ondernemers profiteren van die bedrijfstak, maar alle inwoners hebben er de lasten van te dragen. Verdeel die lasten via de belasting.

Reactie: Hoewel het invoeren van hondenbelasting een mogelijkheid is, hebben we dit jaren geleden afgeschaft, omdat de baten niet opwogen tegen de kosten (administratieve en handhavingskosten). De oorspronkelijke doelstelling van de hondenbelasting was het aantal honden te beperken in het belang van de openbare veiligheid en gezondheid. In de loop van de jaren is de hondenbelasting meer en meer een fiscaal instrument geworden. Deze belasting werd door veel mensen als onredelijk ervaren en de controle was moeilijk, waardoor deze slechts een beperkt gedeelte van de belastingplichtigen bereikt. Ook de verhouding tussen kosten en opbrengsten was scheef. De oorspronkelijke doelstelling, het weren van het aantal honden, kon alleen bereikt worden door het tarief fors te verhogen. Uit sociaal oogpunt werd dit niet wenselijk geacht. Verder heeft de gemeente op basis van de Algemene plaatselijke verordening (APV) ook mogelijkheden voorschriften in te stellen die de hondenbezitters zelf verantwoordelijk stellen voor de overlast. Concreet zijn in onze plaatselijke APV in de artikelen 2:57 en 2:58 bepalingen opgenomen over respectievelijk loslopende honden en verontreiniging door honden. Het invoeren van de andere voorgestelde belastingen is niet mogelijk. De gemeente kan alleen die belastingen invoeren die specifiek zijn genoemd in de gemeentewet. Toeristen- en hondenbelasting zijn hier voorbeelden van, belasting voor andere dieren niet.

Voer hondenbelasting in. Als je iets wilt, moet je er ook voor betalen.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Voer weer hondenbelasting in.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Hondenbelasting invoeren.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Voer weer hondenbelasting in vanwege toenemende overlast.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Als er hondenbelasting wordt ingevoerd, voer dan ook kattenbelasting in.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Groen, afval en milieu

In de wintermaanden november, december, januari en februari de groene kliko's maar één maal per maand op laten halen. Dit aangezien er zo weinig aan de weg staan in deze maanden.

Reactie: De burger betaalt ervoor dat het afval x-keer per jaar wordt opgehaald. We kunnen dus niet zonder meer het aantal ophaalmomenten verminderen. We onderzoeken dit idee verder.

Veegwagen minder laten komen in de wintermaanden november, december, januari en februari.

Reactie: We gaan de mogelijkheden om te bezuinigen op onderhoud van het openbaar gebied concreet uitwerken en verwachten hier zeker mogelijkheden om te bezuinigen.

De nacht-/avondverlichting tegen het licht houden. Men hoeft lang niet op zoveel plaatsen 's avonds op straat de krant te kunnen lezen. Is de noodzaak van de verlichtingsmasten vernieuwen wel zo urgent? Men went ook aan mindere mooie masten.

Reactie: Dit is een goede suggestie die we zelfs al aan het onderzoeken zijn. Besparingen mogen daarbij niet ten koste gaan van primaire veiligheid. Overigens hebben wij geen invloed op verlichting van particulieren, instellingen en bedrijven.

Doe de verlichting op de Bestseweg en de Kempenweg (en eventueel meerdere wegen) om en om aan ná 1.00 uur.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Bezuinigen op buitenverlichting. Oorzaken zijn: verkeerde plaatsing van lichtbronnen, te hoog vermogen van de lichtbronnen, te veel lichtbronnen, te lang laten branden van lichtbronnen. Het gaat over de volgende bronnen: kassen, openbare verlichting, sportvelden, terreinverlichting, sierverlichting, kerkverlichting, reclameverlichting. Gekeken naar kostenbesparing op straatverlichting bij andere gemeenten levert dit al gauw een besparing op van €75.000. Maar het zorgt ook voor minder verstoring van het biologische dag- en nachtritme van mensen en dieren.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

De groenbeplanting is overal te overdadig. Als je één rij minder aan legt, dan groeit er niets over de fietspaden. Dit betekent minder onderhoud en dus minder salaris en ook minder planten.

Reactie: We gaan de mogelijkheden om te bezuinigen op onderhoud van het openbaar gebied concreet uitwerken. Ook gaan we aan de slag met het idee om delen van het (groen)onderhoud aan buurten, wijken en particulieren over te dragen.

Het eerste deel van de inrichting van de Kanaalzone is prachtig, maar moet wel heel veel geld gekost hebben. Nu komt echter de fase van het onderhoud en dat zal ook niet mis zijn. Het is inderdaad prachtig en de waardes van de huizen aan de parallelweg zijn zeker gestegen. Is het hier mogelijk om een bewonerscomité te stimuleren (burgerparticipatie) dat het dagelijks onderhoud (excl. maaien) voor zijn rekening neemt?

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Kijk eens naar de geldstromen t.b.v. natuur.

Reactie: In het kader van het programma Plattelandsvernieuwing bekijken we in hoeverre er nog investeringen nodig zijn in natuur. Onze prioriteit ligt momenteel bij de onderdelen Duurzame Landbouw en Wonen, werken en leefbaarheid. We zorgen dat we eerst inkomsten genereren vanuit het programma, voordat we investeren.

Oirschot heeft in veel gevallen het voorpootrecht afgekocht t.a.v. bomen langs de openbare weg. Dat gebeurde in een tijd dat men dacht dat de gemeente alles beter kon. Bij het voorpootrecht is de taak van de gemeente beperkt tot controle op het onderhoud met sancties, net zoals bij het onderhoud van sloten. Kunnen we dat recht niet weer opnieuw invoeren en oude rechten teruggeven?

Reactie: In de meeste situaties is het voorpootrecht in Oirschot niet afgekocht, dit werd in het verleden alleen bij ruilverkavelingen overwogen. Bij de ruilverkaveling Spoordonk in de jaren '50 is dit destijds gebeurd.  Bij de ruilverkaveling Oirschot-Best-Boxtel (ca 1985) is destijds er voor gekozen om het voorpootrecht te behouden omdat het een cultuurhistorische waarde heeft en het afkopen destijds de gemeente zeer veel geld zou kosten.  Bij het opnieuw uitgeven van voorpootrechten: is er een geringe kostenbesparing op het onderhoud van bomen; krijg je extra kosten (inventarisatie kost veel ambtelijke uren, idem voor het opstellen van het zakelijk recht van voorpoten, daarnaast kosten voor het notarieel vast laten leggen) verlies je een stuk zeggenschap over landschapsbeeld, kapbeleid en herplant krijg je extra werk bij de behandeling van schadeclaims ten gevolge van het voorpootrecht (zowel bv uitvallende of laaghangende takken en asfaltopdruk) Overigens is het niet zo dat t.a.v. sloten de gemeentelijke taak beperkt is tot toezicht maar wel degelijk ook onderhoudswerkzaamheden bij komen. Puur vanuit kostenoogpunt beredeneerd is hier volgens ons geen winst te behalen.

De gemeente doet het onderhoud van twee “parken”, te weten bij Sonnevanck en de Heren van Oirschot. Het park Sonnevanck is formeel openbaar, maar in de praktijk schrikt het af en komt er nooit iemand die er niet echt moet zijn. De tuinen rondom de Heren zijn zelfs verboden voor niet-bewoners. Het is niet te verkopen dat Oirschotse mensen betalen voor onderhoud van parken waar ze niet mogen komen. Heronderhandelen mijns inziens.

Reactie: Dat vinden wij ook. Beide gebieden zijn openbaar met uitzondering van een ecologische zone bij de Heren van Oirschot. Het onderhoud van die ecologische zone is een taak van de gemeente.

Vervang alle lampen door nieuwe energiezuinige LED lampen en plaats bewegingsmelders in de ruimtes.

Reactie: We betrekken deze reactie bij het onderzoek naar energiebesparing.

Passantenhaven

Investeer niet langer in een a-functioneel haventje (weinig inkomsten, hoge onderhoudskosten).

Reactie: We gaan onderzoeken of we de haven kunnen overdragen aan derden of dat we de (faciliteiten aan de) haven op kunnen heffen.

De haven kost ons jaarlijks netto € 18.000. Een onzalig idee. Nu hij er eenmaal is, moeten we er het beste van maken. Mijn idee: vraag of er iemand het dagelijks onderhoud als “havenmeester” op zich wil nemen. Hij mag de opbrengst zelf houden. Daarvoor in de plaats moet hij wel het dagelijks onderhoud doen. Ik denk dat door persoonlijke aandacht de opbrengst toe zal nemen en daarmee het oorspronkelijke doel beter bereikt wordt. De kosten van de gemeente zullen daarentegen lager zijn.

Reactie: Zie antwoord hierboven.

Efficiëntie

Besparen op papieren briefwisseling: probeer in correspondentie zoveel mogelijk het internet te gebruiken. Zeker voor standaardbrieven zoals een ontvangstbevestiging. Vraag daartoe wel aan iedereen die een brief naar de gemeente stuurt om het e-mail adres te vermelden. Voor bedrijven, instellingen verenigingen en stichtingen is het in het algemeen geen probleem, omdat dit al op het briefpapier vermeld staat.

Reactie: Het is goed om te weten dat we bezig zijn met een project waarin we de digitale dienstverlening intensiveren. Hieraan kleven nog wel een aantal juridische en praktische uitdagingen die we nog moeten oplossen.

Werk voor alle lopende zaken met taakstellende projectplanningen die zowel ambtelijk als voor de politieke besluitvorming maatgevend zijn, zodat de procedures aanmerkelijk kunnen worden ingekort.

Reactie: We doen dit al gedeeltelijk, maar moeten dit inderdaad intensiveren. Ons projectenbureau heeft mede als doelstelling het projectmatig werken in de hele organisatie in te voeren en te ondersteunen.

Geef werkbare mandaten aan B&W zodat de Raad zich niet steeds weer over lopende zaken hoeft te buigen; wordt slagvaardiger.

Reactie: De taakverdeling tussen B&W en Raad is bij wet geregeld. De insteek is dat de raad op hoofdlijnen stuurt en het college uitvoert. De raad mag niet verboden worden ook met details bezig te zijn, dat is het recht van een volksvertegenwoordiger.

Bezuinig op het gemeentelijk bestuursapparaat: neem besluiten en laat de onderzoeken en rapporten achterwege die ook met het gezonde verstand tot stand kunnen komen. Vertraging van besluiten leiden tot verlies!

Reactie: In essentie is dit precies wat we willen. Wij streven er dan ook naar besluitvorming en de daarbij behorende processen te optimaliseren.

Regels die veel tijd, energie en geld kosten afschaffen. Hierbij moet gekeken worden naar nut en noodzaak van de regels.

Reactie: De rijksoverheid en ook wij zijn bezig om overbodige regelgeving af te schaffen en waar dit niet mogelijk is regels te synchroniseren. Een voorbeeld is dat we bepaalde gebieden ‘welstandsvrij’ hebben verklaard. Voor het bouwen van een woning hoeft dan geen toetsing door de welstandscommissie meer plaats te vinden.

Gezonde mensen met een uitkering laten meewerken op plekken waar behoefte is. Denk aan het onderhouden van de bossen en het schoonhouden van Oirschot. Ook ander achterstallig onderhoud kan hierdoor worden aangepakt. Hierdoor zijn er later minder kosten aan verbonden. Ook kun je deze mensen inzetten voor preventief toezicht i.v.m. (sociale) veiligheid. Laat die mensen mee zaken in de gaten houden en laten we hiermee o.a. inbraken e.d. voorkomen.

Reactie: We onderzoeken de mogelijkheid dit in te voeren. Daarnaast gaan we gepensioneerden en mensen met een uikering stimuleren om vrijwilligerswerk te doen.

Financieel beleid

Externe werkzaamheden altijd aanbesteden door inschrijving en door een inkoopbureau de kosten laten toetsen.

Reactie: Dit is al geregeld in ons Inkoop- en Aanbestedingsbeleid.

Zuinig omgaan met geld doe je door een gericht financieel beleid te voeren. Als ex-directeur van de Paulusschool (tot 2006) zijn in goed overleg met schoolbestuur en gemeente de laatste 10 jaren vele gemeentelijke tonnen in verbetering van het schoolgebouw gestoken, alles gericht op de toekomst, want sloop van dit royale gebouw was niet aan de orde. Nieuw isolatiedak, dubbel glas, nieuwe kozijnen, boeiboorden, netwerk, brandbeveiliging, drie nieuwe kantoren, etc. Nu er een paar andere mensen aan het bewind zijn (schoolbestuur en wellicht ook gemeente) wordt besloten om alles in de container te deponeren. Zo verdwijnen enkele miljoenen gemeenschapsgeld. Jammer! En zo gaat het met meer gebouwen. Als je als gemeente zo met geld omgaat, is het geen wonder, dat je moet gaan besparen.

Reactie: We kijken bij ons vastgoedbeleid van de scholen telkens goed naar de kostenverschillen tussen (grootscheepse) renovatie en/of nieuwbouw. Er kúnnen redenen zijn om toch tot nieuwbouw over te gaan. Desalniettemin bekijken we op dit moment of telkens de juiste beslissingen zijn genomen. Als dat zinvol en nog mogelijk is, zullen we die beslissingen heroverwegen. Ook loopt op dit moment een intern onderzoek naar de rol van de gemeente met betrekking tot eigendom en beheer van maatschappelijk vastgoed.

Vervang geen relatief jonge schoolgebouwen. Dat is kapitaalsvernietiging.

Reactie: Zie antwoord hierboven.